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如果硬要跟这些工具扯上关系的话,我觉得我的面试方式跟“STAR原则”有点像:
1、Situation(背景)
收到简历的第一眼,我就是看工作经验那一栏,然后分析、了解求职者以前的工作背景,最重要的当然是对求职者影响最大的一次工作经历!有可能是第一次,也有可能是最后一次,一般对工作经历稍微描述详细点的简历,基本都可以判断出影响最大的一次,所以,我比较反感工作经历里面只写个公司名称、岗位名称的求职者!
2、Task(任务)
这一点还是与工作经历分不开,看完简历后,我习惯让求职者复述一遍自己的工作内容,一方面确认下简历的真实度,另一方面,确实需要更清楚的了解求职者的工作内容,以判断其是否符合我司空缺岗位的要求。
3、Action(行动)
这一点与第2点Task分不开,即了解求职者为自己的工作内容付出了怎样的行动,通过怎样的方式,达到最终的结果。
4、Result(结果)
让求职者描述通过自己的工作方式,达到了怎样的效果。(一般都是举例说明)
5、初步了解求职者薪资期望
公司很少会因为某个人技能全面而改变整个薪资待遇,所以,为了不浪费时间,我喜欢在初试的时候就试探性的了解求职者对薪资的要求,差不多在公司能给的范围内,就继续谈,如果超出太多,就没必要了。
面试过程中面试官提问的方式也很重要,因为这将直接决定面试官能获取求职者多少真实的信息!所以,在问问题的时候,尽量偏向于开放式提问,求职者说的越多,面试官得到的信息就越多,从而就更能准确的判断出求职者的水平。不知说的对不对啊,你还是去三茅人力资源网去看看吧,那里好多资深的大虾啊。。
如何根据不同职位选择测评方法
测评的准确性取决于方法的多样性及其与职位的匹配程度。所以测评时首先应该确定职位的要求,包括知识、经验、能力、性格、动机、智力等,不同评估维度,选择更有针对性的工具和方法,简单、级别低的职位,重点考核经验和知识,基本用测试、实操和面试就可;复杂、高级的职位,关键考核能力,性格,动机,智力等冰上下面的,需要综合不同的工具(比如采用评鉴中心的方式),以提高准确性:
1)知识:应聘表、测试、面试、背景调查,案例分析,比如对一些技术人员,可以让部门经理出一些技术题目对他们进行考试。
2)经验:应聘表、、实际操作、面试、背景调查、案例分析。
3)性格:性格问卷、笔迹、面相、面试、情景模拟
4)动机:性格问卷、应聘表、面试、背景调查
5)智力:认知测试
6)能力
-分析、判断、学习:认知测试、案例分析
-沟通、协调、合作、影响:小组活动、角色演练
-领导能力:角色演练、小组活动
-战略思维:案例分析、角色演练
-计划组织:文件筐、小组活动
是。随着应聘者素质的不断提升,企业与应聘者在招聘面试中博弈的程度越来越深,从而这种困惑也表现的更加明显,为了提升面试水平,企业把胜任力面试作为招聘面试中最常见的面试工具。面试是公司挑选职工的一种重要方法,是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。
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